# Esteira de Desenvolvimento Banking ## Revisão processo - Hoje não temos previsibilidade de qual a nossa produtividade, não sabemos quanto de esforço depreendemos durante uma semana e isso faz com que nossas previsões de entrega sejam imprecisas - Nosso refinamento em time é superficial e a destilação da task fica a cargo do dev, o que contribui com silos de conhecimento e aumenta a imprevisibilidade - As tasks são enormes e não são padronizadas - O backlog é gerido somente pelo time de produto, o que afasta o time de engenharia do processo criativo e desmotiva a priorização de esforços técnicos no projeto - Não temos clareza do tempo que gastamos em cada etapa do desenvolvimento (code review, refinamento de produto, lead time, cycle time, deploy time etc) > [!SUMMARY] O que queremos: > - Previsibilidade > - Rapidez > - Visibilidade ## O que vamos mudar ### Ritos - Parar de ir nas dailies de Finance - Parar de fazer planning - Refinamentos: segunda e quarta com operacional diferente - Dailies rápidas de banking (15 minutos de updates + 15 minutos opcionais de alinhamentos ou resolução de impedimentos) - Retro bi semanal para iterarmos em cima do processo de desenvolvimento ### Operacional - Mudar a plataforma de gestão do Jira para o Linear (+ rapidez, + participação do time de desenvolvimento no board) - Simplificação e padronização das tasks (mais simples, menos texto e mais regras de negócio) - Oneline do que queremos da task - Design - Regras de negócio - Estrutura Refinamento - Discussão da implementação da tarefa em equipe - Atribuição de pontos de esforço usando Fibonacci com pontuação máxima de 8 - Estrutura Retro - 15 minutos de brainstorm do que foi bom e do que foi ruim nas últimas duas semanas - 45 minutos de discussão em cima dos pontos e criação de acionáveis em cima dos pontos de melhoria - Acompanhamento de métricas de produtividade (num horizonte de ~1 mês) > [!ATTENTION] Precisamos do comprometimento de todo mundo pra seguir o processo. Ele vai se pagar com visibilidade e previsibilidade ### Action Points - Reformar o board do jira - INBOX → Prod - RFR → Prod + Eng - TODO → Eng - DOING → Eng - IN REVIEW → Eng - RFT → QA - RFD → Prod - DONE - Continuar com a planning e refinement segunda - Mudar o operacional da refinement - Matar daily de finance e daily assíncrona e em thread única semanal no slack - Marcar uma retro bi semanal - Montar a dash de produtividade (um mês) - Abrir acesso ao jira